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    建材集團黨委副書記、總經理陳文勝到贛州萬年青公司調研

    建材集團黨委副書記、總經理陳文勝到贛州萬年青公司調研

    • 分類:集團要聞
    • 作者:黃文勇
    • 來源:
    • 發布時間:2021-04-19 09:46
    • 訪問量:

    【概要描述】  4月15日-16日,省建材集團公司黨委副書記、總經理陳文勝就國企改革三年行動、基層黨組織建設及安全生產等工作到贛州萬年青公司調研。陳文勝先后調研了贛州萬年青公司所屬于都公司、贛州物流公司、永固公司、上猶新材公司、崇義商砼公司。公司黨委副書記、總經理李世鋒,黨委委員、副總經理關宏星等陪同調研。贛州公司黨委書記、總經理熊漢南作了工作匯報。         調研期間,陳文勝指出,贛州公司的改革發展、對標管理、人力資源優化、6S管理一直都處在前列,進入“十四五”時期,贛州公司如何保持優勢,需要認真深思和探討。陳文勝強調,一是要按照省委省政府“2+6+N”行動計劃、國資國企改革創新三年行動和對標世界一流管理提升行動的總體部署,做好產業鏈延伸,優化資源配置和產業布局,不斷提高政治站位,切實將“改革創新”落實到位,確保國有資產保值增值,堅定不移地實施人才強企戰略,推動公司高質量發展。二是要深入開展黨史學習教育,提高國企治理水平。要把握方向,落實重點工作,將開展黨史學習教育與開展國企改革三年行動工作科學結合起來,推動混合所有制經濟向縱深發展。三是要強化創新管理,提升高質量發展能力。發展離不開創新,創新是企業高質量發展的第一動能,要將創新思維滲透到工作的方方面面,用好管理和技術雙輪驅動,創造新的效益增長點。四是要做好“鐘曉云案”后半篇文章,提高風險管控水平。要全面從嚴治黨,落實好“三重一大”事項黨組織前置研究決策制度,落實好“第一議題”制度。贛州公司的黨建工作還有很大的提升空間,要繼續堅持做好“出題、領題、解題、破題”黨建特色活動,推進黨建工作與生產經營深度融合,杜絕“兩張皮”現象。五是要充分發揮好紀委監督職能,加大對黨員干部的監督力度,加強廉潔從業教育,提高拒腐防變的能力。   陳文勝最后要求贛州公司無論是生產經營、項目發展還是改革創新等方面繼續保持“勇爭先、做示范”的勇氣和魄力,踐行“廠在林中,林在廠中”的綠色發展理念,為公司高質量跨越式發展作出更大的貢獻。

    建材集團黨委副書記、總經理陳文勝到贛州萬年青公司調研

    【概要描述】  4月15日-16日,省建材集團公司黨委副書記、總經理陳文勝就國企改革三年行動、基層黨組織建設及安全生產等工作到贛州萬年青公司調研。陳文勝先后調研了贛州萬年青公司所屬于都公司、贛州物流公司、永固公司、上猶新材公司、崇義商砼公司。公司黨委副書記、總經理李世鋒,黨委委員、副總經理關宏星等陪同調研。贛州公司黨委書記、總經理熊漢南作了工作匯報。


      


      


      調研期間,陳文勝指出,贛州公司的改革發展、對標管理、人力資源優化、6S管理一直都處在前列,進入“十四五”時期,贛州公司如何保持優勢,需要認真深思和探討。陳文勝強調,一是要按照省委省政府“2+6+N”行動計劃、國資國企改革創新三年行動和對標世界一流管理提升行動的總體部署,做好產業鏈延伸,優化資源配置和產業布局,不斷提高政治站位,切實將“改革創新”落實到位,確保國有資產保值增值,堅定不移地實施人才強企戰略,推動公司高質量發展。二是要深入開展黨史學習教育,提高國企治理水平。要把握方向,落實重點工作,將開展黨史學習教育與開展國企改革三年行動工作科學結合起來,推動混合所有制經濟向縱深發展。三是要強化創新管理,提升高質量發展能力。發展離不開創新,創新是企業高質量發展的第一動能,要將創新思維滲透到工作的方方面面,用好管理和技術雙輪驅動,創造新的效益增長點。四是要做好“鐘曉云案”后半篇文章,提高風險管控水平。要全面從嚴治黨,落實好“三重一大”事項黨組織前置研究決策制度,落實好“第一議題”制度。贛州公司的黨建工作還有很大的提升空間,要繼續堅持做好“出題、領題、解題、破題”黨建特色活動,推進黨建工作與生產經營深度融合,杜絕“兩張皮”現象。五是要充分發揮好紀委監督職能,加大對黨員干部的監督力度,加強廉潔從業教育,提高拒腐防變的能力。


      陳文勝最后要求贛州公司無論是生產經營、項目發展還是改革創新等方面繼續保持“勇爭先、做示范”的勇氣和魄力,踐行“廠在林中,林在廠中”的綠色發展理念,為公司高質量跨越式發展作出更大的貢獻。

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    • 作者:黃文勇
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    • 發布時間:2021-04-19 09:46
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      4月15日-16日,省建材集團公司黨委副書記、總經理陳文勝就國企改革三年行動、基層黨組織建設及安全生產等工作到贛州萬年青公司調研。陳文勝先后調研了贛州萬年青公司所屬于都公司、贛州物流公司、永固公司、上猶新材公司、崇義商砼公司。公司黨委副書記、總經理李世鋒,黨委委員、副總經理關宏星等陪同調研。贛州公司黨委書記、總經理熊漢南作了工作匯報。



      


      調研期間,陳文勝指出,贛州公司的改革發展、對標管理、人力資源優化、6S管理一直都處在前列,進入“十四五”時期,贛州公司如何保持優勢,需要認真深思和探討。陳文勝強調,一是要按照省委省政府“2+6+N”行動計劃、國資國企改革創新三年行動和對標世界一流管理提升行動的總體部署,做好產業鏈延伸,優化資源配置和產業布局,不斷提高政治站位,切實將“改革創新”落實到位,確保國有資產保值增值,堅定不移地實施人才強企戰略,推動公司高質量發展。二是要深入開展黨史學習教育,提高國企治理水平。要把握方向,落實重點工作,將開展黨史學習教育與開展國企改革三年行動工作科學結合起來,推動混合所有制經濟向縱深發展。三是要強化創新管理,提升高質量發展能力。發展離不開創新,創新是企業高質量發展的第一動能,要將創新思維滲透到工作的方方面面,用好管理和技術雙輪驅動,創造新的效益增長點。四是要做好“鐘曉云案”后半篇文章,提高風險管控水平。要全面從嚴治黨,落實好“三重一大”事項黨組織前置研究決策制度,落實好“第一議題”制度。贛州公司的黨建工作還有很大的提升空間,要繼續堅持做好“出題、領題、解題、破題”黨建特色活動,推進黨建工作與生產經營深度融合,杜絕“兩張皮”現象。五是要充分發揮好紀委監督職能,加大對黨員干部的監督力度,加強廉潔從業教育,提高拒腐防變的能力。


      陳文勝最后要求贛州公司無論是生產經營、項目發展還是改革創新等方面繼續保持“勇爭先、做示范”的勇氣和魄力,踐行“廠在林中,林在廠中”的綠色發展理念,為公司高質量跨越式發展作出更大的貢獻。

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