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    江西萬年青水泥股份有限公司召開對標管理推進會

    江西萬年青水泥股份有限公司召開對標管理推進會

    • 分類:集團要聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2014-02-17 00:00
    • 訪問量:

    【概要描述】

    江西萬年青水泥股份有限公司召開對標管理推進會

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    詳情



    會議全景



    江尚文總經理作總結講話



    監事會主席鄭德才作講話

            為常態化、長效化推進對標管理工作,確保完成2014年全年目標任務,2月16-17日,江西萬年青水泥股份有限公司在辦公樓112會議室召開了為期一天半的對標管理推進會。萬年青公司董事長、黨委書記、總經理江尚文,省國資委外派監事會主席鄭德才、第五辦事處主任楊愛中、專職監事羅通、段炎香,萬年青公司經營班子成員李和返、關宏星、方真、吳錄金、周帆、陳文勝、洪流、李世鋒,萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司主要領導、分管生產領導及熟料車間、水泥車間、技術部、生產品質部、財務部負責人,福清公司、黃金埠公司、尋烏公司、湖口公司、石城公司主要領導、財務部負責人,工程公司、章貢公司、興國公司負責人,供應公司領導、副總工程師,運營管理部、財務部、技術中心、人力資源部、黨群工作部、辦公室負責人等,共70余人參加了會議。李和返常務副總經理主持會議。
    會上,萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、銷售公司、供應公司、福清公司、黃金埠公司、尋烏公司、湖口公司、石城公司、章貢公司、興國公司、工程公司分別總結各自對標管理所取得的成績和存在的不足,提出2014年對標管理的目標和具體措施,相關單位部分人員作了補充發言。萬年青公司財務部、運營管理部、技術中心負責人及兩位副總工程師先后就2013年主要指標完成情況和2014年目標、行業形勢對比分析和需要關注的細節、電機系統節能和余熱發電改進、熟料生產十規則、設備管理等方面進行了分析和探討,并提出了管理建議和指導性要求。

            萬年青公司領導結合各自分管的工作在會上作了發言。李和返常務副總經理就主機設備的經濟運行定位、精細化管理、技術改造、技術創新和技術應用等方面提出了工作建議;關宏星副總經理就人工成本、崗位優化、臨時用工管理、員工培訓、招標工作的規范以及合同執行等方面進行了闡述;方真副總經理以案例的形式提出了進一步強化對標管理優化技術經濟指標、加大服務對標以及進入電子商務等方面新的設想;吳錄金副總經理針對各單位的進步以及變化,就善于總結經驗和吸取教訓、抓住矛盾的主要方面進一步固化主要技術經濟指標、變負激勵為正激勵等暢談了自己的感悟。楊愛中主任在發言中暢談了對萬年青公司對標管理工作的三點感受:一是比學趕幫超的氛圍越來越濃;二是目標越來越清晰;三是成效越來越顯著。

            會上,監事會主席鄭德才作了講話。他說,通過一天半的對標管理推進會,感觸很多,收獲很大。通過2012年、2013年兩年熟料制造成本數據的梳理分析,他肯定了大家付出的努力,指出萬年青公司2013年對標管理三個方面突出的特色和成效:一是對標管理文化在公司逐步形成,表現在深入人心的價值觀、整套的制度、良好的行為方式、良好的表現等方面,提升了公司在行業中的形象以及在省出資監管企業中的地位;二是銷售總量高于全省平均增幅10%,背后是市場份額的增加,關鍵指標的優化,利潤的上升,擴大了市場份額和社會影響;三是各基地各有特色,亮點紛呈。他還指出各基地之間關鍵指標存在不平衡、部分技術經濟指標不能穩定下來、距離全面達到行業上乘水平還有差距是當前存在的不足。對于今后的對標管理工作,他提出要圍繞抓細節、抓規范、抓技改、抓考核和獎勵等四個方面建議。他相信,萬年青公司通過推進對標管理找到了推進企業發展的良好途徑和抓手,只要萬年青公司上下堅定信心,瞄準“創百億公司、做百年企業”的目標,緊抓對標管理不放松,就一定會與“雙百”目標越來越近。

            江尚文總經理在聽取大家的匯報和發言后作了總結講話。他首先點評了公司2013年對標管理工作。他說,2013年是公司對標管理工作取得巨大成績的一年,很多關鍵性技術經濟指標基本達到行業上乘水平,公司2013年在產品價格同比下降的情況下凈利潤、銷售收入大幅上升,歸屬上市公司的利潤同比增長幅度很大,取得的成績使公司得以生存、得以發展,在行業內贏得了認可和尊重,也得到了省委省政府、省國資委的肯定和褒獎,極為不易,凝聚了在座的每一位以及公司全體干部員工的心血和辛勤付出。我們新的成果、新的進步得益于這幾年來持之以恒地推進對標管理,也正是這種持之以恒的進步,使我們在行業的激烈競爭中不管市場環境如何風云變幻,我們能夠生存下來,而且質量不斷提高。
    江總對公司各單位2013年的工作亮點進行了點評,指出萬年廠水泥粉磨系統進步明顯;玉山公司窯系統的熟料標煤耗進步最明顯;瑞金公司進步更全面,窯磨系統都有比較大的明顯進步,員工的精神狀態得到明顯提升;贛州公司也有很多方面的進步;錦溪公司各方面指標保持了較高水平;各粉磨站電耗大都有所改進,質量投訴方面有的得到了明顯的改善;工程公司認識不斷提高,不是簡單地“做事依東”,能夠有更多的思考;供應公司對采購節奏的準確把握以及銷售公司對市場的拓展都是值得肯定的;生產得益于銷售的支撐,銷售更要感謝生產上對標管理的進步、生產成本的降低、競爭力的提高,生產給銷售提供了更好的保障,才使得我們的銷售人員敢于在市場上“亮劍”。同時,他還本著一分為二的觀點,指出了各單位存在的不足。他要求,在肯定成績的同時,要正視不足,既要看到成績堅定信心,又要看到不足明確今后的努力方向。

            對于下一步對標管理工作,江總指出,水泥行業是一個產能過剩的行業,在短期內,甚至在大家整個職業生涯中都不可能改變,從江西、華東地區、全國來說,過剩比例在30%左右。這意味著競爭對手會用價格的杠桿來搶奪市場。因此,不能對市場協調抱有過分的幻想,就算在某個時間段有協調,也不是乞求來的,只有大家實力上旗鼓相當才有協調。市場競爭是殘酷的,更不能夠依賴天氣因素,要隨時做好打硬仗、打惡仗的準備,繼續把對標管理作為有力的武器和很好的工具,遵循“目標堅定思路清晰 措施得力 效果顯著”的十六字方針做好2014年工作。目標堅定就是要全方位、全時段、動態化,與時俱進,堅定全面達到行業上乘水平的目標。思路清晰就是各級管理者要在工作中提高系統性、前瞻性能力,用更清晰的思路加強對外部市場的研判和分析,提高對企業內部管理各方面的認識,早思考、早預防,用心琢磨,用心去“悟”,從而明確我們的工作思路;措施得力就是要一如既往地堅持“用管理和技術雙輪驅動對標管理”的理念,完善小改小革,注重細節,用得力的措施推進對標管理,同時,延伸水泥質量、水泥性能、售后服務等方面的全面對標。在做好前面三項工作的基礎上,就可以取得很好的成效,效果顯著就是一個必然的結果。

            最后,江總希望大家以這次會議為契機,相互借鑒和交流,把各項措施加以落實,把工作盡量做的更好,在明年的對標管理推進會上拿出更多、更好的成績來共同分享。

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