<sub id="1dnt5"></sub>
    <form id="1dnt5"></form>
      <sub id="1dnt5"></sub>

          <sub id="1dnt5"></sub>

            18年專注電子產品研發設計

            0769-83735030轉281

            全國服務熱線:

            完善品質生產管理系統

            品質管理重點-(1)(1)

            成樂首頁    新聞資訊    品質管控    品質管理重點-(1)(1)

            品質管理重點:事后檢驗把關、事中過程控制,事前預防控制

            一般來說,任何一家企業對于自己所生產的產品品質都是非??粗氐?,因為這一點將會決定著企業產品在市場上的銷售額度,是保證企業市場活力的一大保障。對于企業來說,認清品質管理的重點是什么是開展相關管理工作的基本條件。

            一、品質管理的要點

             610011d3a0184d43851ca5c6880cee4e

            1、最高主管的決心與承諾

             ?、僮罡咧鞴軐ζ焚|的重視與決心是提升品質最重要的關鍵。

             ?、谄髽I的競爭優勢依靠產品、營銷和形象。而產品,尤其是產品的品質,是決定性的關鍵。

             ?、垡嵘焚|需要付出代價,不提升品質代價更高。

             

            2、調整品管組織的功能

             ?、俳F代的品管組織架構,強化品管組織的陣容。

             ?、谄饭苋藛T的角色定位

            3、品質需要全員參與、團隊合作

             ?、偻菩蠺QM(Total QualityManagement)

             ?、诟淖児ぷ髁晳T:做好了才叫做了

             ?、蹖㈩櫩偷挠^念延伸至企業內部,下工序就是上工序的顧客

             ?、茉谄髽I內部形成支援系統

             ?、萃菩腥珕T與品質管理的活動,如5S、Qcc、TPM等等

            4、要有滿意的員工

             ?、倏刂破焚|變異要素4MIE的核心——人

             ?、?精簡組織,定期組織重整。

             ?、劢⒘己玫膯T工士氣。

            5、重視教育訓練

              品管界有一句名言,即“品質,始于教育,終于教育”。

              人的工作態度及方法是決定產品與服務品質的主要因素。優質的工作態度與方法,不是與生俱來的,而是來自不斷的訓練。

             ?、倨髽I內應建立一套完整的教育訓練制度,每年編制預算費用。

             ?、趶淖罨鶎拥膯T工到中高階干部都設定相應的訓練時數。

            6、品質要持續不斷地改善

            ①遵循PDCA的管理循環進行改進

            Plan(計劃)、Do(實施)、Check(查核)、Action(處置),是從事持續改進(改善)所應遵行的基本步驟。

            1.計劃:是指建立改善的目標及行動方案。

            2.實施:又稱執行,是指依照計劃推行。

            3.查核:指確認是否依計劃的進度在實行,以及是否達成預定的計劃。

            4.處置:指新作業程序的實施及標準化,以防止原來的問題再次發生。(或設定新的改進目標)。

             

            ②運用QC—STORY的步驟與技巧

            何謂QC Story,QC原為Quality Control(品質管制)的縮寫品管之意,Story原意為履歷之意,組合在一起即稱為品管履歷,在QCC現場改善活動初期,它是QCC問題解決匯總報告的程序,后來因為其匯總報告流程的嚴謹性,許多人就漸漸地將QC Story當成是問題解決的順序和方法,在企業中嘗試推廣使用并取得了顯著的改善效果。

            QC Story的展開

            步驟0:開始

            步驟1:選題理由

            步驟2:現狀把握

            步驟3:活動計劃

            步驟4:解析

            步驟5:對策實施

            步驟6:效果確認

            步驟7:標準化

            步驟8:反省、殘留問題點

            步驟9:今后行動計劃

            步驟10:總結、報告與發表

             ③活用SQC統計技術

            統計質量控制Statistical QualityControl,包含以下內容:

            統計質量控制理論概述

            質量控制的數理統計學基礎

            2.1 一、數據的種類

            2.2 二、總體和樣本

            2.3 三、數據特征值

            統計質量控制的方法

            3.1 老七種工具之一:調查表

            3.2 老七種工具之二:分層法

            3.3 老七種工具之三:直方圖

            3.4 老七種工具之四:散布圖

            3.5 老七種工具之五:排列圖

            3.6 老七種方法之六:因果圖

            3.7 老七種工具之七:控制圖

            影響質量的9M因素

             

            7、管理及方法制度化、標準化

             ?、俟芾矸椒ㄖ贫然?對象:人)

             ?、诠ぷ鞣椒藴驶?對象:事)

             ?、郛a品、材料標準化(對象:物)

             

            8 推行5S活動,創建良好的環境品質

            5S:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為五常法則五常法

            ①臟亂的環境,不可能生產出好產品

             ?、趶钠髽I環境面貌改變人的面貌

            ③培養遵守制度、做事講究的好習慣,提升人的品質。

            9、要有品質好的供應廠商

             ?、俳⒐痰恼邕x程序及做法

             ?、谂c供應商發展共存共榮的關系

            10、要爭取成功的客戶,并建立密切的關系

             ?、兕櫩偷囊笫谴龠M品質的動力,要積極應對客戶訴怨,主動了解需求,提高顧客滿意度。與成功的顧客建立往來關系,不僅有“錢途”,更有前途。想成功的企業要爭取與成功的企業拉近關系。

             ?、?/span>我們是一家專業電子產品研發的公司,為客戶提供電子產品整體解決方案。

             

            2019年5月15日 15:10
            ?瀏覽量:0
            ?收藏
            www。啪啪 日庇视频 百度网盘| www做爱乱伦| av影音先锋堕落人妻第一页| 22ccc老年板| 宝贝你居然没有穿| av影音先锋堕落人妻第一页| 影音先锋天堂站AV| 日本影院| 222男人网站| www15欧美色图| 亚洲图片偷拍| 日本亚欧高清电影| 大泽麻奈美| 亚洲欧洲色图| 百度日本AV女优| 陈冠希门视频av| 欧美色图 禁片| 强奸的性爱小说| 欧美幼女aoejp13----16岁| 亚洲哈黄片| 色中色在线观看免费|